最危險(xiǎn)的企業(yè)。它沒(méi)有小企業(yè)的靈活性，也沒(méi)有大企業(yè)的能力，但它有復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和部門關(guān)系、嚴(yán)格的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程。

           中間規(guī)模企業(yè)要么回歸小、精，要么迅速成長(zhǎng)為大企業(yè)，沒(méi)有中間道路可走。為了快速成長(zhǎng)為大企業(yè)，企業(yè)的年增長(zhǎng)率必須高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)平均水平和自身歷史增長(zhǎng)率。

           為了形成一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)核心，最高領(lǐng)導(dǎo)人必須放下一切，克服自己，樹立榜樣，堅(jiān)持公司的立場(chǎng)，否則就沒(méi)有辦法喚醒核心成員的共同良心和良心。我不知道今天的年輕人是否有這種意識(shí)。

           古人說(shuō)君子和而不同，反派同而不和。在古人眼里，反派是唯利是圖的人，反派的共同點(diǎn)是唯利是圖。因此，歐陽(yáng)修在《朋友黨論》中有過(guò)這樣的判斷。反派以利結(jié)朋，無(wú)利可圖，做鳥獸散。

           在當(dāng)今世界，生存的壓力越來(lái)越大，賺錢的欲望也越來(lái)越大。此外，一些媒體為了吸引眼球，倡導(dǎo)一夜暴富的神話，讓人感到恐慌和困惑。眾所周知，巴菲特的生意在任何情況下都不賠錢，而不是賺大錢。

           大多數(shù)人所說(shuō)的創(chuàng)業(yè)，其實(shí)就是合謀做一筆賺錢的生意，而不是真正意義上的創(chuàng)業(yè)。一開始，我沒(méi)有弄清楚做生意和創(chuàng)業(yè)的區(qū)別。許多父母為孩子創(chuàng)業(yè)付出了困惑。結(jié)果，他們把所有的養(yǎng)老金都賠光了。

           在今天的世界里，很難找到一群志同道合的人來(lái)創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過(guò)兩年的時(shí)間，包子堂聚集了十幾個(gè)志同道合的人，感謝互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)可以把志同道合的人聚集在遠(yuǎn)處，分散在世界各地。

           以前只有250個(gè)朋友可以通過(guò)日常交流認(rèn)識(shí)。真正對(duì)事業(yè)有幫助的只有20%和50人。在這50個(gè)人中，很難找到志同道合的人，局限性太大。

           現(xiàn)在，我經(jīng)常說(shuō)，和這些志同道合的人在一起很開心，即使他們不能做大事。這可能是創(chuàng)業(yè)期的紅利。分享這個(gè)過(guò)程和創(chuàng)業(yè)期的紅利。

           創(chuàng)業(yè)的所有困難，也許就在這里，不能聚集一群志同道合的人，剩下的只是互相折磨，不會(huì)快樂(lè)，一起面對(duì)困難，克服進(jìn)步的障礙，更不用說(shuō)分享創(chuàng)業(yè)期的紅利了。人們不會(huì)累，經(jīng)常生氣，互相折磨。

           聚集一群志同道合的人并不容易。說(shuō)這樣一句話，做起來(lái)是一個(gè)痛苦的過(guò)程。寫一本教科書，樣一句話。誰(shuí)能分解這句話？這句話有多少起伏，有多少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？難以形容，難以拆解，只能借用辛棄疾的話:想說(shuō)還休，卻說(shuō)秋天涼了。

           選擇合適的人，一起做一件事，太難了。男人和女人之間只是一種關(guān)系，很難和睦相處，建立一個(gè)家庭，很多人生活了一輩子，無(wú)法處理這種關(guān)系。更十七八個(gè)人擰成繩子太難了。我不知道那些初出茅廬的男孩怎么能做得很好呢？他們所能做的就是做生意，賺點(diǎn)錢。

           我很想說(shuō)服他們，不要談?wù)撟錾?，不要認(rèn)為你是500年的比爾·蓋茨，或喬布斯。

           像我這樣的人，在江湖上徘徊了幾十年，經(jīng)常對(duì)人際關(guān)系感到困惑，不知道誰(shuí)是真誠(chéng)的，誰(shuí)哄我快樂(lè)，也不知道誰(shuí)是為了事業(yè)，誰(shuí)是為了錢。我只能不斷地警告自己，不要情緒化，用共同的職業(yè)來(lái)衡量每個(gè)人，用公司的立場(chǎng)來(lái)要求每個(gè)人。在創(chuàng)業(yè)期間，很少有人有相同的興趣，這是我的建議。

       看透一切

           活到60多歲，自然什么都能看懂。事情看清楚了，有關(guān)事情的人還看不懂嗎？

           人老了，為什么能看透一切？經(jīng)歷的事情多了，或者吃虧上當(dāng)?shù)氖虑槎嗔?，自然什么都懂?/p>

           菲律賓農(nóng)村有一個(gè)小城鎮(zhèn)，位于丘陵地。每年都會(huì)有一場(chǎng)比賽。附近村莊的孩子會(huì)聚集在一起，年齡在7～12歲。他們每人手里拿著一輛滑板車，一塊滑板，四個(gè)滾珠軸承，只聽一個(gè)命令，爭(zhēng)先恐后地從高處滑下來(lái)。

           誰(shuí)能得第一？記者問(wèn)一位老人。老人不假思索地說(shuō)：12號(hào)！結(jié)果，果然如此。記者不解，問(wèn)老人怎么知道，老人答非所問(wèn)，說(shuō)他在這里看了30年。

           好在這個(gè)社會(huì)不太在意老頭，老頭有什么先見之明，對(duì)社會(huì)、對(duì)他人不會(huì)產(chǎn)生太大的影響。人老了就這點(diǎn)好，對(duì)社會(huì)、對(duì)他人無(wú)害。

           也許正是因?yàn)檫@個(gè)原因，人老了會(huì)放下一切，沒(méi)有包袱，沒(méi)有顧慮，沒(méi)有企圖心，自然會(huì)洞察人心。

           活著明白不是老人的錯(cuò)，錯(cuò)的是不會(huì)裝糊涂，所以有人會(huì)稱老人為老糊涂，老孩子。他們不會(huì)假裝困惑討人喜歡。

           鄭板橋的話可能是對(duì)的，難得迷茫。鄭板橋也可能是年紀(jì)大了才意識(shí)到的。聰明難，迷茫難，從聰明到迷茫難。真是名言！

           會(huì)者不難，難者不難。老年人有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，可以靠老賣老，大刀闊斧地做減法，遇到誰(shuí)忘記誰(shuí)，遇到事情忘記事情。沒(méi)有惡意，只想安靜，照顧好自己的生活。

           恐怕像曹操這樣的人清楚地知道，雖然烏龜還活著，但它們?nèi)匀淮嬖?；蛇乘霧，最終是土灰，但它們?nèi)匀蛔咦约旱穆罚像R在千里之外，志在千里之外；烈士們?cè)谀耗?，他們非常?jiān)強(qiáng)。。我不得不說(shuō)，拖累我的是我的價(jià)值觀。

           什么是價(jià)值觀？根據(jù)沙因的說(shuō)法，這是一個(gè)人的內(nèi)在假設(shè)系統(tǒng)。如果你遇到什么，你會(huì)衡量它是否值得，

       在過(guò)去的五年里，中國(guó)加入了世界貿(mào)易組織，許多當(dāng)?shù)仄髽I(yè)迅速適應(yīng)了與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的生存方式。中國(guó)制造業(yè)在全球生產(chǎn)能力的第一輪競(jìng)爭(zhēng)中成功獲勝。然而，在日益擴(kuò)大的制造能力中，它揭示了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)創(chuàng)新能力的嚴(yán)重不足，特別是如何建立偉大品牌的核心創(chuàng)新能力。
中國(guó)的營(yíng)銷和品牌理論一直遵循歐洲和美國(guó)的理論體系，在不同的市場(chǎng)環(huán)境下，導(dǎo)致許多企業(yè)在市場(chǎng)上失去了方向，更嚴(yán)重的是適用于發(fā)達(dá)國(guó)家的理論，在中國(guó)特殊的市場(chǎng)環(huán)境中甚至出現(xiàn)了方向錯(cuò)誤。雖然中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了20多年的洗禮，但在許多營(yíng)銷專家和實(shí)際營(yíng)銷人員的不懈努力下，當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷理論水平仍處于領(lǐng)先地位。
近日，記者從北京關(guān)鍵公關(guān)顧問(wèn)有限公司獲悉，關(guān)鍵公關(guān)專家團(tuán)隊(duì)根據(jù)服務(wù)企業(yè)九年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)了一系列指導(dǎo)品牌快速發(fā)展的品牌管理和溝通工具——品牌管理體系。據(jù)報(bào)道，關(guān)鍵品牌管理體系包括七度品牌管理工具、品牌接觸點(diǎn)管理工具、三維公關(guān)溝通管理工具、危機(jī)公關(guān)5S原則6C由四套核心品牌工具模型組成，如理論工具。
中央電視臺(tái)等國(guó)內(nèi)媒體被譽(yù)為中國(guó)危機(jī)管理的第一人。關(guān)鍵公關(guān)董事長(zhǎng)游昌喬先生在接受記者采訪時(shí)表示，關(guān)鍵點(diǎn)一直在利用團(tuán)隊(duì)原有的系統(tǒng)為企業(yè)提供服務(wù)，通過(guò)近一年的系統(tǒng)發(fā)展，使品牌管理體系成熟。鷹品牌管理體系相對(duì)于西方營(yíng)銷和品牌理論是一套基于中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的原創(chuàng)品牌管理工具，鷹品牌充滿了強(qiáng)大的品牌快速增長(zhǎng)管理風(fēng)格，根據(jù)中國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的實(shí)際情況和中國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的客觀環(huán)境，以更準(zhǔn)確的方向，以更快的速度，以更低的營(yíng)銷成本實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)建立強(qiáng)大品牌的夢(mèng)想。
中國(guó)著名品牌戰(zhàn)略專家、品牌接觸點(diǎn)創(chuàng)始人、關(guān)鍵點(diǎn)旗下機(jī)構(gòu)——關(guān)鍵點(diǎn)品牌顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理李海龍告訴記者，本土企業(yè)自開始在媒體投放廣告以來(lái)，粗線條的品牌傳播方式導(dǎo)致了企業(yè)營(yíng)銷成本居高不下，大把燒錢的結(jié)果并沒(méi)有建立有影響力的品牌，企業(yè)拼命想告訴消費(fèi)者我的產(chǎn)品是多么好，我的服務(wù)是如何的到位，然而處于產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)代的消費(fèi)者根本不會(huì)關(guān)心這些問(wèn)題，關(guān)鍵點(diǎn)的系統(tǒng)品牌工具模型的本質(zhì)意義就是指導(dǎo)企業(yè)怎樣和目標(biāo)消費(fèi)群體取得良好的溝通與互動(dòng)，幫助企業(yè)建立具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)品牌。
中國(guó)知名公關(guān)專家、三維公關(guān)傳播創(chuàng)始人、關(guān)鍵公關(guān)顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理鄒振軍在接受采訪時(shí)表示，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境正在經(jīng)歷前所未有的變化。對(duì)于有建立強(qiáng)大品牌夢(mèng)想的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何成功地將品牌植入消費(fèi)者的心理模式而不是企業(yè)家自我陶醉的虛幻，這是所有本土企業(yè)的首要任務(wù)。關(guān)鍵品牌工具經(jīng)歷了九年的營(yíng)銷實(shí)踐。通過(guò)成功應(yīng)用于數(shù)百家企業(yè)，已成為中國(guó)最有效的系統(tǒng)品牌管理應(yīng)用工具。
記者隨后采訪了一家知名品牌管理公司，他說(shuō)中國(guó)企業(yè)模仿和學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，但基于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的原創(chuàng)精神普遍缺乏，公關(guān)公司、品牌公司、廣告公司作為企業(yè)的智慧大腦，通過(guò)實(shí)踐積累開發(fā)自己的品牌模式和管理工具是非常重要的。他還表示，在行業(yè)中，關(guān)鍵的品牌管理和溝通工具受到了高度贊揚(yáng)，這證實(shí)了一個(gè)基本真理，適當(dāng)?shù)氖亲詈玫摹?br />  

　　以上就是小編為大家介紹的本地營(yíng)銷創(chuàng)新：關(guān)鍵公關(guān)系列品牌傳播工具突出的全部?jī)?nèi)容，如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

　　本文標(biāo)題：本地營(yíng)銷創(chuàng)新：關(guān)鍵公關(guān)系列品牌傳播工具突出　　地址：/ziliao/3857.html