可用、能改善產(chǎn)品包裝的小小創(chuàng)新，還是下了十多年工夫、可能會(huì)改變事業(yè)本質(zhì)的化學(xué)上的大突破？對(duì)這個(gè)問題，不但不同的公司會(huì)有不同的答案，即使是兩家不同的制藥公司，都可能有不同的看法。

　　 因此，創(chuàng)新目標(biāo)可能永遠(yuǎn)不會(huì)像營銷目標(biāo)那么清楚。為了設(shè)定創(chuàng)新目標(biāo)，企業(yè)管理層必須先根據(jù)產(chǎn)品線、既有市場、新市場，通常也根據(jù)服務(wù)上的要求，預(yù)測達(dá)到營銷目標(biāo)需要的創(chuàng)新。其次，也必須評(píng)估企業(yè)所有活動(dòng)領(lǐng)域中在技術(shù)上可能出現(xiàn)的新發(fā)展。這類的預(yù)測最好分成兩部分：一方面著眼于不久的將來就會(huì)出現(xiàn)的具體發(fā)展，只是實(shí)現(xiàn)已有的技術(shù)創(chuàng)新；另外還要放眼更長遠(yuǎn)的未來，把目標(biāo)放在日后可能出現(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新上。

　　 以下是一般典型企業(yè)設(shè)定的創(chuàng)新目標(biāo)：

　　 1.為了達(dá)到營銷目標(biāo)所需的新產(chǎn)品或新服務(wù)。

　　 2.由于技術(shù)改變，導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品落伍，需要的新產(chǎn)品與新服務(wù)。

　　 3.為了達(dá)到市場目標(biāo)，同時(shí)順應(yīng)其中的技術(shù)改變，需要進(jìn)行的產(chǎn)品改進(jìn)。

　　 4.達(dá)到市場目標(biāo)需要的新流程，以及在舊流程上有所改進(jìn)──舉例來說，改善生產(chǎn)流程，以便達(dá)到價(jià)格目標(biāo)。

　　 5.在企業(yè)所有重要活動(dòng)領(lǐng)域的創(chuàng)新和改善──無論在會(huì)計(jì)或設(shè)計(jì)、辦公室管理或勞資關(guān)系方面──以跟上知識(shí)與技能的新發(fā)展。

　　 企業(yè)經(jīng)營者千萬不要忘記創(chuàng)新是一個(gè)緩慢的過程。許多公司今天之所以能居于領(lǐng)導(dǎo)地位，要?dú)w功于25年前的辛苦耕耘。許多目前還默默無聞的公司，可能因?yàn)榻裉斓膭?chuàng)新，將成為明天的產(chǎn)業(yè)龍頭。成功公司面臨的危機(jī)是，總是志得意滿地?fù)]霍前人累積的創(chuàng)新成果。因此需要建立衡量標(biāo)準(zhǔn)，來評(píng)估創(chuàng)新活動(dòng)是否成功。

　　 針對(duì)過去10年的績效做個(gè)評(píng)估，就可以達(dá)到這個(gè)目的。所有重要領(lǐng)域的創(chuàng)新是否能與公司的市場地位等量齊觀？如果不能，公司就是在吃老本，終將耗盡過去積累的創(chuàng)新資本。公司能否為未來發(fā)展出足夠的創(chuàng)新資源？還是只依賴外界的研究成果──例如大學(xué)、其他企業(yè)，甚至國外的研究，結(jié)果可能不足以滿足未來的需求？

　　 在很少出現(xiàn)重大技術(shù)變化的領(lǐng)域，更需要刻意強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要。制藥公司或合成有機(jī)化學(xué)品公司的每個(gè)員工都知道，公司要繼續(xù)生存下去，就必須培養(yǎng)起每隔10年就將3/4的產(chǎn)品汰舊換新的能力。但是在保險(xiǎn)公司中，有多少員工了解，公司能否成長（甚至能否生存）完全要看他們能否開發(fā)出新的保險(xiǎn)形式、改良現(xiàn)有方式，并且不斷開發(fā)更新、更好、更便宜的方式來銷售保險(xiǎn)方案和理賠呢？技術(shù)變化越是不顯著的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)組織就更容易變得僵化；因此強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新也就變得格外重要。

　　 有人可能爭辯說：這類目標(biāo)完全是“大公司的玩意兒”，只適合通用電氣公司或通用汽車公司，小公司根本不需要。盡管小公司或許不需要如此詳盡地分析需求和目標(biāo)，但這表示小公司反而更容易設(shè)定創(chuàng)新目標(biāo)，而不是說小公司不需要設(shè)定目標(biāo)。事實(shí)上，我認(rèn)識(shí)的好幾家小公司主管都強(qiáng)調(diào)，規(guī)模小最大的優(yōu)勢之一，就是比較容易規(guī)劃創(chuàng)新。其中一家貨柜制造公司的總裁（年銷售額不到1000萬美元）表示：“公司規(guī)模小的時(shí)候，你們比較接近市場，很快就知道市場上需要什么樣的新產(chǎn)品。我們的工程部門也很小，工程師知道不可能什么都由自己來完成，因此他們會(huì)眼觀六路，耳聽八方，注意任何可能派得上用場的新技術(shù)?！?/p>

　　生產(chǎn)力和“貢獻(xiàn)值”

　　 生產(chǎn)力衡量標(biāo)準(zhǔn)是惟一能夠確切地體現(xiàn)管理能力，并且比較企業(yè)各部門管理效能的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)樯a(chǎn)力涵蓋了企業(yè)投入的一切努力，排除了企業(yè)無法掌控的任何東西。

　　 每家企業(yè)能夠運(yùn)用的資源都差不多，除了少數(shù)壟斷性事業(yè)之外，在任何領(lǐng)域中，一家企業(yè)和另外一家企業(yè)惟一的差別，就在于各個(gè)層次的管理品質(zhì)。而能衡量這個(gè)關(guān)鍵因素的惟一方法，是通過生產(chǎn)力評(píng)估來顯示資源的運(yùn)用和產(chǎn)出狀況。

　　 華爾街的財(cái)務(wù)分析師把克萊斯勒汽車和通用汽車的利潤率做比較，其實(shí)這毫無意義。通用汽車自行生產(chǎn)大多數(shù)的汽車零件，只對(duì)外采購汽車車體、輪子和剎車?？巳R斯勒汽車直到最近都還是一家汽車組裝公司，自己只生產(chǎn)汽車引擎，但引擎在整部汽車中只占了一小部分的價(jià)值。兩家公司的生產(chǎn)流程組合完全不同，但都銷售完整的汽車。就通用汽車而言，售價(jià)大部分用來彌補(bǔ)通用汽車本身在生產(chǎn)過程中的投入；在克萊斯勒，售價(jià)大部分用來付款給獨(dú)立的零件供應(yīng)商。通用汽車的利潤所顯示的是七成的成本與風(fēng)險(xiǎn)，克萊斯勒的利潤所顯示的則只有三四成的成本與風(fēng)險(xiǎn)。顯然通用汽車的利潤率應(yīng)該比較高，但是到底應(yīng)該高多少？惟有通過生產(chǎn)力分析，才知道兩家公司如何善用資源，并且從中獲取多大的利潤，也才能看出哪家公司經(jīng)營得比較好。

　　 但是我們之所以需要這樣的衡量標(biāo)準(zhǔn)，是因?yàn)楣芾碚咦钪匾墓ぷ骶褪遣粩喔纳粕a(chǎn)力。這也是最困難的工作，因?yàn)樯a(chǎn)力代表了許多不同因素之間的平衡，而這些因素大都是定義模糊且不易衡量的項(xiàng)目。

　　 到目前為止，企業(yè)還沒有發(fā)展出衡量生產(chǎn)力的標(biāo)準(zhǔn)。僅僅在過去幾年中，我們才找到一種只能使我們界定什么是我們必須衡量的基本的概念──經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱之為“貢獻(xiàn)值”。

　　 所謂“貢獻(xiàn)值”是指營業(yè)毛收入（公司銷售產(chǎn)品或服務(wù)的所得）和支出（公司購買原料和供應(yīng)商提

　　不造從啥時(shí)候開始，外賣越來越注重顏值了！

　　不造從啥時(shí)候開始，

　　外賣越來越注重顏值了！

　　五花八門的包裝代替了一次性餐盒，

　　每次吃外賣都不得不感嘆：

　　“我的天，這盒子好好看！”

　　“嚶嚶嚶，好想把這筷子洗洗帶回家！”

　　……

　　除此以外，很多心機(jī)商家，

　　更是拋棄“美味！好吃！”這類的叫賣，

　　文案的逼格也直線上升！

　　在吃了幾份外賣和收集網(wǎng)友的曝照后，

　　我們整理出了

　　印在外賣包裝上的文案合集

　　建議大家吃完外賣再看！

　　嗝～

　　外賣污點(diǎn)才可愛

　　一插到底。

　　和她有一腿。Have sex！

　　不想吃雞，只想吃你。

　　叫個(gè)雞，滿足你對(duì)雞的一切！

　　喜歡我呀，約我呀！

　　我那么喜歡你，你就咬我一口唄！

　　請(qǐng)不要在乎我的純潔美艷，

　　讓便當(dāng)碗全都重重地壓在我身上，

　　承受油膩湯汁的侮辱，

　　你的午餐伴著我的嬌喘。

　　如果生活毫無波瀾讓人感慨唏噓？

　　你的舌尖需要來點(diǎn)刺激來點(diǎn)驚喜！

　　想吃！想吃！想吃！

　　想吃麻辣香鍋！

　　補(bǔ)點(diǎn)雞湯身體健康

　　今天也要棒棒噠！

　　我看好你哦！

　　快去創(chuàng)造奇跡吧，少年！

　　世界其實(shí)沒那么糟。

　　Shake it up！Till we meet.

　　我們不知道能為四化建設(shè)做些什么，我們只知道中午能吃什么。

　　吃好飯，才是正經(jīng)事。

　　不要夾我的，要吃自己點(diǎn)。

　　有個(gè)難吃的外賣。

　　我就是我，不裝B！

　　不用真材實(shí)料都是耍流氓。

　　別讓食界太安靜！

　　一個(gè)吃貨的自我修養(yǎng)。

　　有顏值就任性！

　　吃飯不吃菜，省錢談戀愛。

　　這些年一直咬牙不放棄的你，真的辛苦了！

　　只要碗里滿滿的，人生就不會(huì)空虛。

　　今天吃喝不努力，明天努力找吃喝。

　　飯如人生，怎能將就。

　　寧做飯團(tuán)，不當(dāng)飯桶。

　　我敬你是個(gè)吃貨。

　　同是天涯加班狗，吃個(gè)飯團(tuán)熬一宿。

　　青春是一場發(fā)了瘋的賽跑，不管輸贏我只想瘋一把。

　　文藝情懷大PK

　　不講究不將就。

　　吾所知，吾所致。

　　一餐一世界，一食一匠心。

　　一餃一世界，一口一幸福。

　　生活，從此有沙綠。

　　慈母手中勺，游子盒中飯。早起精心燒，意恐兒腹空。

　　淺嘗厚愛，獨(dú)一無二。

　　香煎何太急

　　以精而制，以養(yǎng)為生。

　　卸甲歸田，同樣精彩。

　　一蓋定食代。

　　情話無處不在

　　好基友，一輩子。

　　學(xué)會(huì)了成年人的精致，

　　仍然難忘年少時(shí)的粗糲。

　　在你和我之間隔著N個(gè)卷福，

　　可以意猶未盡，不宜喜極而泣。

　　在你和卷福之間隔著一個(gè)我，

　　矜持是為了更有力的釋放。

　　不管酸甜苦辣，

　　我愿讓你嘗遍世間繁華；

　　無論刮風(fēng)下雨，

　　我會(huì)始終等在你的樓下。

　　好好生活，總有個(gè)人惦記著你。

　　我只關(guān)心你吃得好不好。

　　有的人關(guān)心你飛得高不高，

　　還有人關(guān)心你飛得遠(yuǎn)不遠(yuǎn)，

　　只有我關(guān)心你的翅膀好不好吃。

　　你的吃相是最美的模樣！

　　吃得新鮮，活的漂亮。

　　I bet you’ll fall me！

　　我敢打賭你會(huì)愛上我。

　　用我烤的肉配你愛的飯，把所有煩惱都減半。

　　just for you 只為蒸愛自己的人

　　遇見幸福甜。

　　不好意思，你的胃被我承包了。

　　千山萬水就當(dāng)是伏筆，總會(huì)遇到姍姍來遲的你。

　　餐前說故事

　　性格不會(huì)轉(zhuǎn)彎

　　人不懂變通

　　非我所愿

　　若世間的浮生六味

　　我都嘗遍

　　活著就沒有了快感

　　繼續(xù)游戲人間

　　情緒可當(dāng)飯吃

　　活且一人一食

　　關(guān)于小龍鳳：

　　人生如戲，茫茫人海，彷如梨園。

　　我們彼此只是生活這場“大龍鳳”

　　里面一個(gè)平凡的“小角色”。

　　沒有既定的對(duì)手或劇本，

　　用不同的角色飾演自己、定義自己

　　和豐富自己。

　　倘若每個(gè)過去總伴隨著更好的未來，

　　那么當(dāng)下就是最好的時(shí)光。

　　因?yàn)閷?duì)味道的認(rèn)同，

　　對(duì)舊時(shí)光的眷戀，

　　我們相遇。

　　彼此不再是一分鐘的朋友。

　　黃小慶說：

　　每個(gè)吃貨都有一個(gè)勤奮的胃

　　和一張勞模的嘴。

　　黃小慶說：

　　這是一個(gè)爭分奪秒，狼吞虎咽的時(shí)代，

　　黃小慶堅(jiān)持用自己的步調(diào)慢慢走，

　　哪怕與您相約只有一頓外賣的時(shí)間，

　　可否邀請(qǐng)你和我一起，

　　用自己的方式，

　　泡一杯香茶，擺最舒服的腿姿，

　　打開這盒子，慢慢吃……

　　管不住自己的嘴，別人會(huì)來管你。

　　套路句式學(xué)起來

　　一份濃厚心意，事關(guān)幸福的甜蜜之禮。

　　滋補(bǔ)甜品，沉淀時(shí)間好味道。

　　慢下來，享受幸福。

　　來點(diǎn)不一樣，品質(zhì)臺(tái)式便當(dāng)。

　　為你集結(jié)天下美食。

　　不僅僅是食物。

　　多重美味，隨時(shí)送達(dá)。

　　幸福每分每秒。

　　吃飯，要有范。

　　美味排骨，土匪也瘋狂。

　　吃飯要講究，就吃老娘舅。

　　一杯喜茶，激發(fā)一份靈感。

　　好得不像外賣。

　　一起嗨，海底撈。

　　（以上圖片均來自網(wǎng)絡(luò)）你真棒棒竟然看完惹，

　　現(xiàn)在有木有很餓餓呢？

　　外賣點(diǎn)好了么？

　　送到了么？

　　肚子是不是不爭氣的叫了？

　　哈哈哈哈哈哈

　　不要打我！

　　我也很餓餓?。。?！

　　啊啊啊啊?。。。。。?！

　　作者：奧美紅坊

　　來源：奧美紅坊

　　以上就是小編為大家介紹的『分享』美食文案怎么寫？看看這些外賣包裝上的全部內(nèi)容，如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

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