次數(shù)一般決定組織的縱向結(jié)構(gòu)，管理范圍決定橫向結(jié)構(gòu)。在給定管理范圍的條件下，管理水平與組織規(guī)模成正比，即組織規(guī)模越大，成員越多，管理水平越高；在給定組織規(guī)模的條件下，管理水平與管理范圍成反比，即管理者直接領(lǐng)導(dǎo)下屬的人員越多，組織所需的水平就越少。

           管理層往往與管理范圍有關(guān)，可分為高層組織結(jié)構(gòu)和扁平結(jié)構(gòu)。這兩種結(jié)構(gòu)各有優(yōu)缺點，結(jié)構(gòu)高，管理層次多，管理范圍小，溝通渠道多。其優(yōu)點是管理嚴格，分工明確，上下級易于協(xié)調(diào)；缺點是管理層次多，成本增加，信息溝通時間長。由于管理嚴格，很容易影響下屬的滿意度和創(chuàng)造力。

           缺點是不能嚴格監(jiān)督下級工作，上下級協(xié)調(diào)差。采用高聳結(jié)構(gòu)或扁平結(jié)構(gòu)時，應(yīng)考慮以下因素：（1）工作任務(wù)的相似性：工作任務(wù)越相似，管理范圍越有可能增加，可以采用較扁平的結(jié)構(gòu)來降低管理水平。工作任務(wù)的明顯差異應(yīng)縮小管理范圍。（2）員工的經(jīng)驗和意識形態(tài)水平：員工缺乏經(jīng)驗，應(yīng)減少管理范圍，加強對員工的指導(dǎo)。員工具有較高的工作意識、較強的責(zé)任感和工作能力，應(yīng)提高工作自主權(quán)，讓員工管理自己，充分發(fā)揮創(chuàng)造力。（3）工作任務(wù)需要協(xié)調(diào)的程度：如果工作任務(wù)需要各部門之間或部門之間的高度協(xié)調(diào)，則應(yīng)減少管理范圍，適合較高的結(jié)構(gòu)。

           因此，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)企業(yè)和單位的實際情況進行選擇，以提高組織效率。

       第二節(jié) 戴爾的扁平化實踐

           在競爭激烈的計算機領(lǐng)域，戴爾憑借平坦的企業(yè)運營結(jié)構(gòu)形成了差異化的競爭優(yōu)勢，領(lǐng)先于同一行業(yè)。其核心業(yè)務(wù)思維是根據(jù)客戶需求定制以客戶為導(dǎo)向的計算機，并直接交付給客戶。這種以客戶為中心、縮短產(chǎn)品上市時間的敏捷組織使戴爾在行業(yè)中崛起。

           一、四級扁平化組織結(jié)構(gòu)模式

           戴爾扁平化的組織模式使整個團隊能夠快速、快速地響應(yīng)，有效地縮短業(yè)務(wù)響應(yīng)線，積極響應(yīng)市場需求，提高客戶滿意度。因此，其巨大的成功與其扁平化的組織管理模式有關(guān)。整個公司在總統(tǒng)下設(shè)有四個業(yè)務(wù)部門，包括大客戶部門（LCA）、重要客戶部（PAD）、小企業(yè)和家庭用戶部是根據(jù)客戶的特點設(shè)置的，組織結(jié)構(gòu)只有四個層次，包括公司總裁、業(yè)務(wù)部門、執(zhí)行部門和基層員工。

           戴爾的勝利在于打破了傳統(tǒng)的渠道模式，創(chuàng)造了直銷模式，成為網(wǎng)絡(luò)營銷模式的先驅(qū)。也就是說，消費者通過電子商務(wù)網(wǎng)站訂購，戴爾根據(jù)消費者的需求定制產(chǎn)品，并通過第三方物流直接送貨上門。在這種模式下，客戶可以很容易地將自己的需求傳遞給企業(yè)，也可以很容易地從銷售人員那里獲取企業(yè)產(chǎn)品的信息。戴爾選擇這種直銷模式的原因是為了滿足客戶的個性化需求，從而實現(xiàn)客戶根據(jù)自己的情況選擇所需產(chǎn)品的愿望。由于上游制造商與戴爾共享數(shù)據(jù)庫和共享需求信息，企業(yè)用戶和個人用戶都可以獲得所需的產(chǎn)品。二是提高面對一線市場的響應(yīng)速度。直銷模式縮短了運營時間和流程，加上現(xiàn)代配送系統(tǒng)，使商品能夠快速到達客戶。第三，商品價格相對較低，降低了銷售渠道的中間環(huán)節(jié)，有效降低了第三方物流成本。

           圖5-4 戴爾直銷模式示意圖

           二、戴爾扁平化的借鑒

           任何事情都不能渴望成功，包括實現(xiàn)扁平化的變化。許多企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型是通過小規(guī)模試點，經(jīng)過長期發(fā)展，直到最終形成。眾所周知，我國大多數(shù)企業(yè)專業(yè)技術(shù)水平低，內(nèi)部管理效率低，組織間交易效率差。在短期內(nèi)，組織改革難度大，風(fēng)險高，無法復(fù)制外國跨國公司的經(jīng)驗。企業(yè)應(yīng)在建立用戶思維、市場思維、快速響應(yīng)思維的前提下，認識到扁平化的最終目標和核心，建立適合自身發(fā)展的組織形式。

           1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和機制

           首先，管理者首先要改變觀念，接受扁平化思維，通過宣傳和自身行動影響各級員工的價值觀。在實施組織改革的過程中，由于管理水平的降低，必然會影響很多人的利益，遇到很多障礙和挑戰(zhàn)。管理者需要采取措施應(yīng)對這些困難，通過方案宣傳和職業(yè)規(guī)劃機會解讀，爭取員工的最大支持。

           2.建立新的匹配激勵機制

           不同的組織結(jié)構(gòu)有匹配的薪酬模式。在傳統(tǒng)的科級組織下，強調(diào)官方標準，突出了職位的重要性，決定薪酬水平的主要因素是職位因素。平面組織通常采用寬帶薪酬模式，每個崗位順序都有相同的薪酬發(fā)展渠道，特別是鼓勵支付能力和績效，不存在組織結(jié)構(gòu)與薪酬模式之間的沖突。當然，由于技能和績效因素的加強，技能評價機制（資格）和績效評價機制需要完善和科學(xué)。

           3.增強信息技術(shù)對組織管理的強大輔助功能

           扁平化、分散化的組織形式有利于企業(yè)內(nèi)部的全面溝通。然而，在溝通手段落后、技術(shù)支持不足的情況下，很難將扁平化組織發(fā)展成合理有效的組織形式。高成本的溝通和協(xié)調(diào)一直是扁平組織面臨的困難之一。因此，企業(yè)必須積極引進先進的信息技術(shù)，重視信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，縮短組織溝通時間。

           老鄉(xiāng)們，晚上好 \b\u0005 ，今天A股真刺激 \b，看的人心驚肉跳 \b\u0005 ！深V雖然爽 \b\u0005 ，但心臟受不了\b\u0005 ，沒有一顆堅強的心 \b\u0005 ，遲早會玩壞 \b，熱股哥建議你多鍛煉心臟 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，畢竟日內(nèi)還有40%的玩法 \b\u0005 ！

           簡單說說今天的盤面 \b\u0005 ，昨晚爆出了創(chuàng)業(yè)板注冊制的消息 \b\u0005 ，各大金融平臺都炸鍋 \b，這次提出的規(guī)格很高 \b\u0005 ，和當時的科技創(chuàng)新板一樣 \b，最快的一年有可能著陸 \b\u0005 ，多空勢均力敵 \b\u0005 ，過了一會兒，熱股哥說了他的觀點 \b。從今天早盤開始，市場人氣仍然相對低迷 \b，競價有10只股票跌停 \b\u0005 昨天炒板的德威新材料、農(nóng)產(chǎn)品、匯金股份今天跌停 \b，空間板供銷大集競價也是核狀態(tài) \b\u0005 ，高位股的接力也要非常謹慎 \b\u0005 。

           上午市場熱股主要來自風(fēng)險投資和金融板塊 \b，競價風(fēng)險投資要么是頂一個字，要么是大開 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，開盤后很多個股沒有承接只能選擇回落 \b。創(chuàng)業(yè)板注冊制度的要點基本在下圖中:

           作為短線玩家 \b\u0005 ，很多人最關(guān)心的是短期內(nèi)能否愉快地玩 \b\u0005 A股一大特色 \b\u0005 ，特別是10%的漲跌限制和T 1交易規(guī)則 \b\u0005 ，是短期沃土 \b\u0005 。注冊制后，熱股哥的個人觀點是短期內(nèi)不會消失 \b\u0005 ，甚至?xí)鼮楸┝?\b\u0005 ，肯定會衍生出很多新的玩法 \b\u0005 。相應(yīng)的風(fēng)險肯定會增加 \b\u0005 因此，我們?nèi)匀粦?yīng)該關(guān)注自我提升 \b。

           其次，昨晚看到很多人以科創(chuàng)板為例\b\u0005 畢竟，科技創(chuàng)新板成立后沒有出現(xiàn)連續(xù)的板塊 \b\u0005 熱股哥覺得連板股都出不來。\b\u0005 ，只是因為玩家太少，之前對科技創(chuàng)新板的描述是:鐮刀太多，韭菜太少 \b，創(chuàng)業(yè)板本身就有很好的群眾基礎(chǔ) \b。10萬的門檻不應(yīng)該很大\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，所以會有愿意玩更大利潤的資金 \b\u0005 ，當然，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自然會受到資金的追捧\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           至于垃圾股和殼股，退出歷史舞臺的概率很高 \b\u0005 ，這是毋庸置疑的 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。最后，很多人說要加快散戶化 \b\u0005 ，A現(xiàn)在股東已經(jīng)超過1.6億 \b\u0005 ，注冊制的確會把一部分非專業(yè)投資者擠出去 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，然而，熱股哥相信會有更多的人擠進另一波牛市\(zhòng)b\u0005 畢竟未來好的投資渠道很少剩下 \b\u0005 ，還在炒股的大部分都是人精 \b\u0005 。

           節(jié)前防守為主

           創(chuàng)業(yè)黑馬

           這個板塊沒什么好說的\b\u0005 昨天爆發(fā)的第一天\b\u0005 ，強度一般 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，熱股哥個人認為是新三板精選層消息的刺激 \b，沒想到晚上會有更大的瓜 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，是否有資金提前不知道 \b\u0005 ，但就強度而言\b，知道的人應(yīng)該不多 \b\u0005 否則，昨天的競價和尾盤都會有資金 \b\u0005 。今天這也是為數(shù)不多的熱點板塊 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。創(chuàng)業(yè)黑馬，中迪投資，九鼎都是一字開 \b，老妖市北高新，魯信創(chuàng)投沖板，但沒有封住 \b，昨天首板晉級不多 \b。明天的重點取決于市值最小的創(chuàng)業(yè)黑馬能否達到高度 \b\u0005 ，目測難度很大\b\u0005 。此外，早盤更多的封單是華控賽格 \b\u0005 熱股哥也覺得明天不難 \b\u0005 \b，深賽格就是機會 \b。

           晶方科技

           淚流滿面\b\u0005 ！科技股終于動了 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，最近很多科技股都很牛 \b\u0005 ，從最早的紫光國微、華天科技到通富微電、韋爾股份再到昨晚的晶方科技、立訊精密 \b，表現(xiàn)翻倍甚至上百倍 \b，性價比優(yōu)勢明顯 \b，不幸的是，資金不是買賬 \b\u0005 ，在某種程度上，也是人心散 \b。早盤晶方科技20分鐘漲停 \b\u0005 也算是科技股的強心針 \b\u0005 。而且創(chuàng)業(yè)板注冊制本身對有基本面支撐的股票有利。\b\u0005 ，還有老美那邊不老實 \b\u0005 。

           這個消息早上就注意到了 \b，盤中又被媒體推了一次 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，上板后助推晶方科技 \b\u0005 ，容大感光、同益科技近期活躍漲停 \b。然后整個科技板塊開始移動 \b，業(yè)績好的卓勝微漲停 \b\u0005 。今天整個科技股都有明顯的增量資金介入 \b，卓勝微、移遠通信、圣邦股份、北方華創(chuàng)、韋爾股份等股票已逐步走出臺階 \b。聞泰科技、兆易創(chuàng)新、北京君正等 仍處于底部\b\u0005 接下來，我們需要觀察這些科技股能否開始補漲市場 \b\u0005 同時，已經(jīng)走出底部的股票能否繼續(xù)吸引增量資金流入 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，上周熱股哥說 \b，底部的利空要反著看 \b，節(jié)后可以關(guān)注這個方向 \b\u0005 特別是在小長假期間，外圍可能不誠實\b\u0005 。

           供銷大集

           這是昨天兩市的高度 \b\u0005 ，今天競價開的比較低 \b\u0005 ，所以開盤后轉(zhuǎn)強的概率比較低 \b\u0005 上午指數(shù)下跌時直接跌停 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，臨近11點，有資金翹板 \b\u0005 下午一度兩次沖擊漲停板 \b\u0005 ，不幸的是， 沒有被封住\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。龍虎榜很漂亮 \b\u0005 大佬桑田路連續(xù)三天買 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，今天雖然做T \b，但是手上還是有很多貨 \b\u0005 ，說明還是繼續(xù)看好 \b\u0005 在道恩股份和江南高纖維之后， \b\u0005 ，桑田路已經(jīng)被市場冠以歡樂海岸的稱號 \b，座位溢價不差 \b\u0005 比中信分公司好多了\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。此外，今天農(nóng)業(yè)板塊的變化也很明顯 \b\u0005 老妖金健米業(yè)尾盤也在飆車，深糧控股跌停一度拉到平盤 \b，也是防御方向 \b。

           剩下的一起說了 \b\u0005 ，國電南自和省廣集團盤面反饋太差 \b，有點手拉手一起走 \b，誰先反彈誰是狗的感覺 \b，尾盤省略強 \b\u0005 在日本水平上，兩種商品都沒有保持10日線 \b，國電南自第一季度以來仍在虧損 \b\u0005 ，如果明天再跌，也許有人會情不自禁地撿貨 \b\u0005 ，穩(wěn)定的自動回避 \b\u0005 。

           今日指數(shù)又深V了一把 \b\u0005 上午，恐慌資金顯然出來了 \b\u0005 ，市場在20日線以上\b\u0005 ，雖然收盤有下跌 \b\u0005 ，但整體熱股哥樂觀 \b\u0005如果不考慮五一 \b\u0005 ，可能會去倉位 \b\u0005 接下來，只要能穩(wěn)定 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，節(jié)后吃肉的概率還是比較大的 \b\u0005 。短期方面 \b\u0005 注冊地落地還有一段時間\b\u0005 ，現(xiàn)在是情緒炒作期 \b\u0005 ，對于連續(xù)幾天下跌的股票，可能會反彈 \b\u0005 ，還是繼續(xù)等五一后再戰(zhàn)穩(wěn)健。\b\u0005 。

           \b\u0005 \b\u0005 \b\u0005 \b

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