如果你說的話傷害了別人，那么別人認(rèn)為受傷就是受傷。在你眼里，小事在別人眼里可能是大事，所以標(biāo)準(zhǔn)的選擇很重要?？紤]到對(duì)方的標(biāo)準(zhǔn)，我們有了知己知彼的策略，比如換位思考、博弈論。

           有些人非常關(guān)注小事，認(rèn)為小事可以從小到大，窺視豹子，知道秋天就是這個(gè)意思。所以只有清楚地知道什么是小事，我們才能更好地關(guān)注最重要的事情。

       不要讓決策急功近利—艾奇布恩定律

           永基不能倉(cāng)卒而成，名聲不能一朝立。

           --三國(guó)志

           【導(dǎo)讀】

           1409年，明成祖朱棣任命丘福為將軍征虜，率精騎10萬，討伐謀叛的韃靼主本雅失里。

           在軍隊(duì)離開之前，明成祖朱迪知道丘福平時(shí)愛輕敵，并特別警告他要小心。即使他有時(shí)看不到韃靼地區(qū)的敵人，他也應(yīng)該準(zhǔn)備好隨時(shí)面對(duì)敵人。他還進(jìn)一步指出，不要失去戰(zhàn)斗機(jī)，不要輕舉妄動(dòng)，不要被敵人的錯(cuò)覺所欺騙。丘福率領(lǐng)師北進(jìn)后，朱迪連續(xù)下令，反復(fù)要求丘福謹(jǐn)慎作戰(zhàn)，不要相信敵人容易打敗的言論。

           8月，丘福的軍隊(duì)來到韃靼地區(qū)。他率領(lǐng)1000多名騎兵率先前往魯朐河（克魯倫河），與韃靼軍隊(duì)的散兵相遇。丘福揮舞著戰(zhàn)斗，打敗了他們，然后乘勝渡河，俘虜了另一名韃靼官員。丘福問他韃靼人本雅失去了哪里，因?yàn)檫@個(gè)人是韃靼人派來偵察明軍的奸詐細(xì)節(jié)，所以他編造道：本雅失去了軍隊(duì)的南方，他害怕北方逃跑，離這里只有30英里。丘福一點(diǎn)，決定率先進(jìn)攻。所有將軍都不同意丘福的決定的決定。建議軍隊(duì)到達(dá)后，清楚地調(diào)查敵人的情況。但丘福堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，拒絕接受將軍的建議。

           他率領(lǐng)部門直接攻擊敵營(yíng)。在連續(xù)兩天的戰(zhàn)斗中，韃靼軍隊(duì)總是假裝輸?shù)裘恳粓?chǎng)戰(zhàn)斗。這進(jìn)一步鼓勵(lì)了他對(duì)敵人的輕視。丘福想活捉本雅，失去理智，所以他獨(dú)自追趕。他的部長(zhǎng)建議丘福不要輕視敵人，并提出具體措施進(jìn)行戰(zhàn)斗或保護(hù)。但丘福根本聽不進(jìn)去。他獨(dú)自行事，下令說：不要從死者那里切斷！然后他帶領(lǐng)軍隊(duì)進(jìn)攻，將軍們不得不跟隨。不久，韃靼軍隊(duì)突然被殺，包圍了丘福所領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)部隊(duì)。丘福和其他士兵拼命抵抗是沒有用的，最終在突破時(shí)死亡。丘福死后，明軍的后續(xù)部隊(duì)沒有戰(zhàn)斗。

           明軍的失敗是因?yàn)榻y(tǒng)帥急功近利，輕敵冒進(jìn)。

           【領(lǐng)導(dǎo)力修煉】

           漢代董仲舒的春秋·卷九·對(duì)膠西王說：仁人正其道不謀其利，修其不急其功。這應(yīng)該是急功近利的最早來源。

           艾奇布恩定律主要是關(guān)于大困難和小好處，特別是在企業(yè)擴(kuò)張的過程中。自從我們發(fā)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以大大節(jié)約成本，提高效率以來，企業(yè)、國(guó)家和其他經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展一直在追求崇高。我們不否認(rèn)崇高的好處，但我們也應(yīng)該強(qiáng)調(diào)理性的崇高。在決策過程中，我們不能渴望快速成功和即時(shí)利益，盲目擴(kuò)張。

           人們渴望快速成功和即時(shí)利益的原因是基于人性的弱點(diǎn)。人們希望盡快看到事物的結(jié)果，并取得應(yīng)有的成就。但這只是不成熟的表現(xiàn)，成熟的標(biāo)準(zhǔn)之一是不尋求當(dāng)前的回報(bào)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看。但由于各種現(xiàn)實(shí)的考慮，許多人被迫渴望成功。事實(shí)上，渴望成功的人往往渴望速度而不達(dá)到?？释晒Φ娜耍瑘?jiān)持成功的結(jié)果，心理進(jìn)入一個(gè)狹窄的死胡同，心態(tài)不公平，不能統(tǒng)一事物的整體情況，不能做出更客觀的決定。過度的堅(jiān)持本身就是困惑，因?yàn)樘珗?jiān)持一點(diǎn)，忽視對(duì)情況的全面把握，不能掌握整體情況，自然會(huì)產(chǎn)生對(duì)局部或整體情況的片面理解，這是一種困惑。

           在決策過程中要克服急功近利的心理，就是不要急于求成。·《經(jīng)》說：春生、夏長(zhǎng)、秋收、冬藏，天也是正的，不能做，也不能逆轉(zhuǎn)。那些逆轉(zhuǎn)的人，雖然他們成功了，但他們必須失敗。它表明了法律的重要性和客觀性。法律不是人類意志轉(zhuǎn)移的特征，要求我們?cè)趯?shí)踐中理解和遵守法律，而不是逆轉(zhuǎn)法律。我們知道，法律是本質(zhì)上不可避免的聯(lián)系，法律的作用是由條件決定的，什么樣的條件決定了什么法律的作用，也確定了作用的過程和結(jié)果。我們可以改變條件，選擇使不同的法律工作，但法律本身無法改變。渴望快速成功和即時(shí)利益的做法只是違反了法律。

           領(lǐng)導(dǎo)者的決策與組織的發(fā)展密切相關(guān)。一個(gè)組織的發(fā)展速度是快是慢并不是我們想當(dāng)然的。我們必須根據(jù)組織的客觀條件來決定?？陀^條件決定適合快速發(fā)展，因此有必要快速發(fā)展?？陀^條件決定不應(yīng)急于成功。如果盲目追求速度，違反客觀規(guī)律，欲望速度就達(dá)不到。不要因?yàn)樨潏D利益而過度人為干預(yù)，這將使組織注定要失敗。只有擺脫渴望成功的心理，一步一步地努力工作，一步一步地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

           在決策過程中，我們應(yīng)該克服急功近利的心理，也就是說，我們不應(yīng)該貪圖近利。貪圖近利而失敗的故事太多了。戰(zhàn)國(guó)后期，秦國(guó)越來越強(qiáng)大。它南攻蜀國(guó)，東攻巴國(guó)，離開三峽尋找楚國(guó)。巴和蜀沃野數(shù)千英里，財(cái)產(chǎn)豐富，秦垂涎已久。然而，蜀有劍門的危險(xiǎn)。巴有河流的障礙。道路崎嶇，交通困難，征伐困難。后來，秦惠文王采取了將軍司巴的錯(cuò)誤策略，欺騙秦得天降石牛，夜能糞。秦王寫信給蜀王。他愿意和蜀國(guó)結(jié)交朋友，送寶石牛，送美女給蜀王。請(qǐng)回去。

           蜀王開明非常貪婪，于是派力士日夜劈山破石，在大劍山和五丁峽的懸崖上鑿險(xiǎn)開路，進(jìn)入秦迎美運(yùn)石

           芯片對(duì)中國(guó)意味著什么\b\u0005 ？

           2019年，中國(guó)進(jìn)口集成電路(主要是芯片)共花費(fèi)3055億美元 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，超過石油、天然氣等能源 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，在所有進(jìn)口材料中排名第一\b。這意味著中國(guó)高度依賴芯片的一級(jí)戰(zhàn)略物資\b，咽喉要害掌握在別人手中 \b\u0005 。

   數(shù)據(jù)源：數(shù)據(jù)寶

           2020年4月28日 \b\u0005 ，CINNO Research2020年第一季度，中國(guó)手機(jī)處理器市場(chǎng)名單 \b\u0005 華為海思首次超過高通 \b\u0005 成為中國(guó)市場(chǎng)手機(jī)芯片第一\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006！這一消息讓國(guó)人大為振奮 \b\u0005 ，它向世界證明，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)登上了芯片戰(zhàn)略高地的世界之巔\b\u0005 ，不再受制于人 \b\u0005 。

           然而，回顧華為海思在芯片領(lǐng)域十多年的征程 \b，但充滿了坎坷和困難 \b\u0005 。

           2003年1月24日 \b\u0005 芯片巨頭思科在美國(guó)向華為提起訴訟\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，指控華為侵犯思科的知識(shí)產(chǎn)權(quán) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，訴訟內(nèi)容長(zhǎng)達(dá)77頁 訴訟內(nèi)容長(zhǎng)達(dá)77頁\b\u0005 。

           經(jīng)過10個(gè)月的庭審，以雙方和解告終 \b。但這給任正非敲響了警鐘：美國(guó)人如此興師動(dòng)眾 \b\u0005 ，原因很簡(jiǎn)單 \b\u0005 ，因?yàn)樾酒夹g(shù)與美國(guó)公司的命脈有關(guān)\b\u0005 。

           然而， \b，來自美國(guó)的麻煩遠(yuǎn)不止這些 \b\u0005 。彼時(shí)的高通作為最大的基帶芯片供應(yīng)商 \b，選擇與ZTE合作 \b\u0005 ，共同研發(fā)CDMA 基站和手機(jī)產(chǎn)品\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，導(dǎo)致華為芯片斷供 \b\u0005 ，華為無路可走\(yùn)b\u0005 ，只能選擇依靠自己 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           2004年 \b，任投資4億美元成立了海思半導(dǎo)體公司 \b。作為戰(zhàn)略防御 \b\u0005 海思于2006年啟動(dòng)了中低端智能手機(jī)芯片研發(fā) \b\u0005 。

           在黑暗中踏上征程

           手機(jī)移動(dòng)芯片的戰(zhàn)略地位 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，任正非這樣說：

           即使芯片暫時(shí)用不上 \b\u0005 ，我還是要繼續(xù)這樣做\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。一旦公司出現(xiàn)戰(zhàn)略漏洞 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，我們損失不是幾百億美元 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，而是幾千億美元的損失 \b。我們公司積累了這么多財(cái)富 \b\u0005 ，這些財(cái)富可能是因?yàn)槟莻€(gè)點(diǎn) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，讓別人卡住 \b，最后死掉 \b\u0005 。

           這是公司的戰(zhàn)略旗幟 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，不能動(dòng)掉 \b。

           當(dāng)時(shí)的華為客戶主要來自無線網(wǎng)卡、路由器和安全領(lǐng)域 \b\u0005 ，所有芯片的研發(fā)也是基于這一領(lǐng)域 \b\u0005 。海思在智能手機(jī)芯片上的布局幾乎為0 \b\u0005 ，當(dāng)時(shí)芯片巨頭眾多，深耕多年 \b\u0005 。

           01 遙不可及的高通

           早在2000年，在2000年就開始研究手機(jī)移動(dòng)芯片 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，并第一個(gè)將GPS多媒體集成CDMA當(dāng)中 \b\u0005 ，相當(dāng)于把GPS、互聯(lián)網(wǎng)、MP3與藍(lán)牙通通結(jié)合 \b\u0005 iphone還要早7年 \b\u0005 。

           自2006年以來，華為開始研發(fā)手機(jī)芯片\b，第一個(gè)芯片直到2009年才發(fā)布K3V1(麒麟芯片的前身) \b\u0005 主要供應(yīng)第三方制造商 \b\u0005 。

           與高通的速度相比， \b\u0005 ，華為無異于一只烏龜，一個(gè)晚上出發(fā)跑得慢。\b。

           自帶核武器的蘋果、三星

           手機(jī)巨頭蘋果和三星 \b\u0005 雖然不像高通那樣專攻手機(jī)芯片 \b，但已經(jīng)擁有自主研發(fā)的芯片產(chǎn)品 \b\u0005 。

           三星起勢(shì)最早\b\u0005 ，在2007年之前擁有自己的移動(dòng)芯片 \b\u0005 ，GalsxyS系列、Note所有系列都使用自己的芯片 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。甚至連蘋果iphone前三代產(chǎn)品使用三星芯片 \b\u0005 。

           近年來，盡管三星手機(jī)銷量逐漸下降 \b，然而，在芯片業(yè)務(wù)的推動(dòng)下 \b\u0005 整個(gè)集團(tuán)的利潤(rùn)持續(xù)上升\b， 并成為主要利潤(rùn)來源\b\u0005 ，約占凈利潤(rùn)的一半 \b。

           看蘋果 \b\u0005 Intrinisty,第一個(gè)處理器順勢(shì)推出mdash;mdash;A4 \b\u0005 ，從iphone4開始 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，蘋果都使用自主芯片 \b\u0005 。在獨(dú)立芯片的支持下， 。\b，后顧之憂 \b\u0005 。

           華為比對(duì)手起步整晚2年 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           2011年，華為確定了進(jìn)入消費(fèi)者終端業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略 \b\u0005 并定位高端用戶 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，蘋果，三星 \b\u0005 。

           任正非提出:當(dāng)美國(guó)芯片不賣給華為時(shí)， \b\u0005 ，華為可以大量使用自己的芯片 \b\u0005 。我們的食物不能被切斷。hellip;華為就算幾十年不用海思芯片 \b\u0005 ，還要堅(jiān)持研發(fā) \b\u0005 。

           吸金黑洞03 億級(jí)起跳

           在華為從來沒有說過戰(zhàn)略 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。要么不做 \b，要做的就是集中人力物力 \b\u0005 ，壓倒性的兵力投入 \b\u0005 ，這是《華為基本法》的壓力原則\b\u0005 。

           任正非向海思芯片研發(fā)負(fù)責(zé)人下達(dá)任務(wù):我每年投資4億美元研發(fā)費(fèi)用 \b，給你2萬人 \b，一定要站起來 \b。

           然而，移動(dòng)芯片行業(yè)并不是一個(gè)只能通過資本和人力投資獲勝的行業(yè) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。該行業(yè)是典型的三高行業(yè)：高風(fēng)險(xiǎn)、高投資、高迭代 \b\u0005 。

           能坐在這張牌桌上的玩家 \b\u0005 ，必須有強(qiáng)大的家庭背景\b，因?yàn)槊恳痪侄际莾|級(jí)起跳 \b\u0005 ，能活下來的 \b\u0005 ，都是屢戰(zhàn)屢敗 \b，輸不離場(chǎng)的剩者 \b\u0005 。

           二、出師不利 \b，冷板凳坐穿

           2012年初 \b\u0005 ，華為推出了第一代智能手機(jī)Ascend P1.開發(fā)一年的超薄技術(shù) \b，但遭遇失敗 \b，全年銷量不足50萬臺(tái) \b\u0005 ，同期三星GalaxyS上市5個(gè)月就賣了3000萬臺(tái) \b，蘋果iphone不到3個(gè)月就賣出了2740萬臺(tái) \b\u0005 。

           \b\u0005 \b\u0005 \b \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006

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