以這是一個雙向的過程。這個過程非常詳細，因為裁判和教練在審查前已經(jīng)做了大量的筆記。這一總結(jié)過程也會分享給裁判的其他同事以及托尼·史柏瑞（專業(yè)裁判的負責人）的教練團隊，以促使反饋過程更加完善。這種全面且開放的審查模式使得反饋文化得以持續(xù)下去。由于裁判在比賽中承受的壓力越來越大，所接受的審查機制越來越嚴格，所以反饋文化也變得愈加重要。

　　 你可以培養(yǎng)團隊形成一種互相指導(dǎo)的文化，即一對一指導(dǎo)模式，指兩位同事一起合作，他們既是施教者又是受教者，這是培養(yǎng)團隊成員良好關(guān)系和情感意識的絕佳方式。這樣，團隊成員能夠利用自己的知識和技能彼此指導(dǎo)。之后，你就可以創(chuàng)造一個互相協(xié)作、共同進步的團隊環(huán)境，并提高團隊成員的自我管理和獨立性。一對一指導(dǎo)模式讓團隊成員有機會：

　　 ? 培養(yǎng)高度可調(diào)動的新技能。

　　 ? 通過分享他們?nèi)粘：献髦杏龅絾栴}的經(jīng)驗和看法，進一步了解彼此。

　　 ? 一起面對現(xiàn)實生活中的問題，共同制訂解決方案，增強彼此之間的凝聚力。

　　 ? 充分利用自己的知識和技能互相幫助。

　　 作為領(lǐng)導(dǎo)者，你在開發(fā)自己和團隊成員的情感意識、敏捷性以及敏銳度方面發(fā)揮著重要作用。對大多數(shù)人來說，這并非易事，而且這是一個持續(xù)不斷的過程。在培養(yǎng)情感意識方面，你最需要做的是接受上述意見，用切實行動為他人做榜樣。

　　團隊成員在情緒管理中的作用

　　 在創(chuàng)造積極的團隊溝通環(huán)境以及引入具體實踐和流程方面，團隊領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但這絕不是領(lǐng)導(dǎo)者自己的事，而是需要所有團隊成員參與其中，并積極配合。而且，所有成員都必須為促進自身發(fā)展和增強情感意識承擔一定責任。

　　 作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要鼓勵團隊成員相互了解。我們的意思是，他們不僅要了解彼此的工作和專業(yè)經(jīng)驗，還要了解各自工作之外的日常生活。你可以鼓勵成員談?wù)撍麄兊闹苣┌才呕蚬ぷ髦獾娜粘；顒?。例如，在團隊會議正式開始前，你可以花點時間與團隊成員聊聊天，增進彼此的感情。也可以安排一些有趣的團建活動，在休息娛樂中發(fā)展團隊業(yè)務(wù)。另外，鼓勵團隊成員積極討論日常工作中的情緒和感受也十分必要。你可以在會議結(jié)束后，通過詢問以下內(nèi)容回顧溝通過程：

　　 ? 哪些方面進展順利？

　　 ? 你認為你對這次會議有什么貢獻？

　　 ? 在哪些方面我們可以做得更好？

　　 通過鼓勵這種深入的反思和討論，你可以在團隊中營造開放的交流氛圍，加強彼此間的信任，增加成員的情感意識。

　　 當成員就團隊問題進行討論和爭辯時，你也必須積極地參與其中，并鼓勵團隊成員不僅要考慮問題的解決方法，也要注重交流形式。如有必要，允許他們提出質(zhì)疑和反對意見。建立一個開放且無責備的交流文化，這樣團隊成員會更愿意敞開心扉，提出更多具有建設(shè)性的意見。

　　 與團隊合作制訂團隊的章程，這是整個團隊就如何共同合作達成的一項協(xié)議，每個成員都必須嚴格遵守。與團隊成員就合作方式達成一致，是團隊工作中不容忽視的一項使命。如果一個團隊要以開放且互相信任的方式積極合作，那么制訂團隊章程、統(tǒng)一團隊價值觀是極其重要的。

　　本章要點

　　 ? 具有情感意識的團隊通過培養(yǎng)自我意識、進行自我剖析、關(guān)注他人意識和不斷自我調(diào)節(jié)等方式促進團隊發(fā)展。

　　 ? 高情商的團隊具有良好的溝通技巧。

　　 ? 團隊領(lǐng)導(dǎo)和成員都必須積極參與，為促進自身發(fā)展和增強情感意識承擔一定責任。

　　The Leadership of Teams

　　第十章

　　責任：高績效團隊的問責制

　　 問責制能夠培養(yǎng)反應(yīng)能力。

　　 ——斯蒂芬·R. 科維（Stephen R. Covey）

　　 相互信任是團隊合作的精髓。如果沒有信任，甚至就不能稱之為“團隊”。問責制指你要對自己的行為和工作結(jié)果負責。高績效團隊能夠明確意識到承擔責任有助于培養(yǎng)團隊成員之間相互信任、彼此尊重的氛圍，激發(fā)成員的工作動力，鼓舞士氣，致力達成團隊目標?？雌饋韮?yōu)勢顯而易見，那么你該如何營造一個互相團結(jié)的團隊環(huán)境，使成員之間彼此信任呢？

　　 本章將研究問責制在實踐中的具體意義，并提出可幫助您建立團隊問責制的舉措。

　　問責制的定義

　　 問責制通常是組織績效管理過程的一部分。實際上遠不限于此，問責制必須成為團隊文化的一部分，才能真正發(fā)揮切實有效的作用。

　　 在與成功的團隊合作的過程中我們發(fā)現(xiàn)，建立有效的問責制需要三個基本組成部分。我們稱之為3C模型。

　　 圖10.1 建立問責制

　　協(xié)調(diào)度

　　 就領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與團隊合作的許多方面而言，協(xié)調(diào)是一個至關(guān)重要的組成部分，它就像是將所有東西黏合在一起的膠水。最好的團隊在運作時，任務(wù)和期望都已得到明確闡述，而且團隊成員都能夠理解并接受組織安排。無論是團隊整體還是成員個體，都必須清楚他們應(yīng)該如何適應(yīng)這一點。當一個團隊能夠理解并信任組織目標時，進入下一個階段就會容易得多。你必須安排好每個成員的角色和責

　　 目前一些大型的公司或者跨國公司內(nèi)部都配有相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)推廣部門，一般都是幾個人或者一個小團隊來為企業(yè)維護網(wǎng)絡(luò)上的口碑和輿論導(dǎo)向，兼顧企業(yè)的品牌推廣。這種團隊在目前來說已經(jīng)越來越多，我們統(tǒng)稱為企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)推廣部門。

　　 這些團隊人員一般職業(yè)素質(zhì)比較強，可以有效的為企業(yè)進行品牌推廣，為了企業(yè)品牌的傳播效應(yīng)，可以采取一些正確的方法優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)站排名或者關(guān)鍵詞排名來為企業(yè)帶來效益。但同時我們可以看到，這些團隊一般都沒有良好的推廣分支，僅僅是靠幾個推廣員去進行發(fā)帖，回復(fù)論壇發(fā)信息等，不能像網(wǎng)絡(luò)公司那樣在很短的時間內(nèi)大規(guī)模的推廣信息，產(chǎn)生與群眾聯(lián)動的效應(yīng)。在這一點上，其內(nèi)部團隊只能說是發(fā)廣告的而算不上是搞宣傳的。 在一些實際的實例中，我們也了解到，一些公司自己雖然有網(wǎng)絡(luò)推廣團隊，但對其利用率低，甚至是待遇底下，導(dǎo)致了一些人員的素質(zhì)魚龍混雜。甚至我了解到某設(shè)計公司自己雖然有推廣團隊，但搜他們的公司名字在百度前二十頁都找不到公司的官網(wǎng)這種可笑的情況。 為了避免這種情況的發(fā)生，除了提高本身推廣人員的素質(zhì)，進行培訓(xùn)之外。更快捷的方式無疑是與正規(guī)的網(wǎng)絡(luò)推廣公司進行合作。SEMTIME網(wǎng)絡(luò)推廣公司有完整的客戶，策劃，行政，推廣，技術(shù)部門，為企業(yè)進行精準的營銷策劃。 所以SEMTIME網(wǎng)絡(luò)推廣公司建議，在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)推廣部門之外，與專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣公司合作進行企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣才是正確的選擇，可以幫助企業(yè)進行全方位的策劃營銷。

　　 Tags

　　以上就是小編為大家介紹的公司企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)推廣部門的用處的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機公關(guān)公司

　　本文標題：公司企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)推廣部門的用處　　地址：/news/1793.html